随着经济的全球化、科技的迅猛发展，电子制造企业已发展成为一个增长迅速、竞争激烈的行业。在电子制造业，采购成本占了总成本的70%，可以说采购管理是整个供应链中重要组成部分，也是企业生产经营管理过程中的基本环节，对企业降低成本有着至关重要的作用。采购管理通过和上下游企业建立长期合作，共享资源，实现共赢。低效的采购管理难以满足企业持续发展的需要，专业高效的采购管理，可降低采购的总成本，从而提高公司获利水平，提升企业的市场竞争力。价格战略改变供应链，在电子制造业中，PCB是电子产品不可或缺的关键零组件，也是各个电子元件细分中价值比重最大的部件，因此，PCB的采购管理对企业产品成本管理起着至关重要的影响。本文就从公司实际采购管理现状，分析E公司占主要采购金额的关键零组件----PCB的供应商及价格等采购管理方面存在的问题做深入的研究，找出问题发生的根本原因并进行改进，以完善采购管理，使企业成本更低，效率更高，在其所在的电源行业更有市场竞争力。本文首先通过供应链采购管理的基本理论，阐述供应链管理下的现代采购管理方法，结合E公司的经营管理情况，介绍了公司所处的电源制造行业的成本压力，分析企业PCB定制品的采购管理的现状以及存在的主要问题，依据E公司实际的改进工作，结合采购管理的方法，总结了E公司PCB采购管理的具体方案：一是采购组织组织调整，采用混合型的采购组织；二是通过价格标准化，定期价格检查，集中采购议价，需求与订单管理，网上竞标等方式进行价格管理改进；三是通过建立完善的供应商评鉴体系，构建E公司供应商绩效评价体系，供应商关系管理等方式进行供应商评价与选择评价。通过对E公司采购管理问题具体实施解决方案后的效果和之前做比较，可以看出实施方案后的采购管理通过战略合作、供应商关系管理、价格管理等方式，更加合理地取得质量最优，成本最低的物料采购，更能使公司在激烈的竞争中，成本更具有优势，提高企业的核心竞争力，同时也确立了采购的战略地位，以及全面客观的供应商评价体系重要性及作用。