电梯不同于其它产业，比如电视机、空调、汽车，所有设计、生产加工流程均在工厂内部完成，比较容易处于受控状态；而电梯是一种订单加库存式的混合生产，所有零部件都是在工厂完成简单装配后装箱、发运到工地安装。这就给工厂的设计生产质量提出了更高的要求，必须充分保证部件设计质量，生产各个环节必须严格协调配合，保证每个部件按设计要求加工制作正确到位。那么如何才能保证设计生产的有效运行和质量？那就更突出体现了流程的作用。流程的有效执行，给我们的设计生产提供了强有力的保证。对企业负责人而言，有了流程就不用担心有令不行、执行不力；对中层干部而言，有了流程就不用事事请示、不再受夹板气；对基层员工而言：有了流程就掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。总之，流程管理让一切工作变得更简单。流程用于指导公司的各个环节的运作。但是，随着时代的变迁和技术的发展，市场环境千变万化，流程的控制不断受到挑战。我国大多数企业目前的研发生产过程和管理过程都在发展中受日积月累影响，不断附加形成的，基本没机会做整体协调，存在许多繁杂累赘的不合理过程。所以需要不断实行流程分析和流程再造来规范企业运营活动。本文理论联系实际，从流程分析和流程再造理论着手，通过详实的数据，对奥的斯电梯轿箱部件的开发流程进行了充分分析与论证，提出了切实可行的改进方案，对公司的运作起到指导性作用。