随着经济社会的发展与进步,人才已成为一种可持续性的资源,对于一个企业甚至整个社会而言,人才更是一种极其重要、不可替代的资本。要管理好、培养好企业的人才,建立并保持一支高效、具备竞争力、不断提升的员工队伍,则需要企业重视员工激励工作,以调动员工的工作积极性与创造性,促进企业竞争力的提高。本文以H银行大连分行员工激励为研究对象,首先系统研究了激励的相关基本理论,并通过问卷调查、个别谈话、实地考察等方式进行了深入地实践调研,分析了H银行大连分行员工的自然情况,明确了该行员工对现行激励制度的满意度和该行目前在薪酬、福利、培训、职业生涯发展规划与职务晋升、绩效管理等方面的激励现状,认为该行员工激励存在着薪酬体系缺乏竞争力、福利体系不完善、培训激励不充分、绩效考核体系不科学、精神激励不深入等主要问题。而H银行大连分行所处地域的激烈行业竞争和内部激励机制的不健全则是产生上述激励问题的主要原因。针对这些问题提出的改进对策是:建立员工工资动态调整机制,实施“以岗定薪”,增加薪酬给付透明度,以增强薪酬激励的竞争力;加强福利系统软硬件建设,实施弹性福利政策,不断完善福利激励体系;丰富培训内容和形式,强化培训激励;注重绩效辅导、沟通与反馈,科学运用考核结果,不断健全绩效考核体系;不断优化精神激励体系,逐步形成员工激励的长效机制。