随着全球经济一体化进程的加快,以及信息技术革命的到来,各国的产业结构都迎来了新的调整与升级,企业的经营环境发生了前所未有的改变。国内市场进入下行区间、产业结构矛盾突出、环境问题日益严重,国内企业不仅要同国际企业竞争,还面临国内产业调整、升级的挑战。国务院常务会议提出了“战略性新兴产业”的概念,政府工作报告提出“加强供给侧结构性改革,增强持续增长动力”,未来要做大现代服务业等新兴产业集群,运用信息网络等现代技术,推动管理、营销模式的变革,使之焕发新的生机与活力。面对我国目前经济结构调整的行业环境与经济压力,在新形式下的企业转型已是大势所趋,战略转型则为我国企业在当前复杂环境下进行转型升级提供了更广阔的思路。本文首先对案例企业的战略转型进行了陈述,包括案例企业简介以及对案例企业的转型进行回顾。然后,对案例企业分析,结合当前研究的理论模型对案例企业进行战略转型分析,基于认知视角下的战略转型研究框架,从外部环境、管理层认知、管理层行为及战略内容变革等因素对案例企业的战略转型过程进行分析。最后,运用平衡计分卡,从顾客维度、学习与成长、财务维度和内部经营流程方面对案例企业的战略转型进行效果研究,从财务和非财务绩效上全面对案例企业转型情况进行分析,从而得出研究结论:不管是什么样方式的战略转型,均会提升企业的经营风险,为了对整体风险更好地把控,建议企业在汽车后市场方面,规划好对各售后网点的建设,科学布局,加强管控,提高资源整合效率,降低管理成本;利用正在蓬勃发展的互联网平台,推广汽车售后服务、二手车及平行进口汽车业务,加强对互联网以及以移动客户端的线上服务维护,增加商品的种类,实现线上与线下的交流和互补。