大众一汽发动机有限公司成立于2006年,作为大众集团旗下核心内燃机生产企业之一,公司成立十二年以来,通过持续稳定的高质量产品输出,获得了良好的品牌影响力和企业经营业绩。然而近年来,以电动车为代表的新能源汽车异军突起,给公司未来发展带来了极大的不确定性。作为传统内燃机制造企业,大众一汽发动机有限公司面临着巨大的挑战,如果坚持现有产品战略,将不得不面临几年后内燃机禁售的直接挑战,而转型生产电动机又面临着组织结构、人员配备、技术能力以及市场不稳定性等一系列不确定性因素,困难重重,未来发展方向亟需明确。因此,本文将探讨大众一汽发动机有限公司在面对新能源挑战的威胁下,应该如何制定发展战略,战胜挑战,实现健康、持续发展。本文首先从新能源发展的大趋势出发,分析汽车行业面对的新形势,结合大众一汽发动机有限公司的概况,阐述了研究背景和意义。同时,以战略管理的相关理论为基础,对本文的研究方法,研究内容,文献综述与理论基础进行了综合阐述。在此基础上,通过详细阐述公司的主要发展历程,尤其是近几年企业在扩大生产以及研发方面的投入及经营情况,论述了企业在新能源背景下的转型需求。其次,本文对大众一汽发动机有限公司发展面临的问题进行了阐述,并结合公司自身情况分析了问题的成因。鉴于外部宏观环境和产业环境的变化在企业进行战略选择过程中的重要性,本文又结合PEST分析法和波特五力模型对公司面临的外部宏观环境和产业环境进行了展开分析,并通过SWOT分析法,分析了公司的外部机会和威胁以及内部优势和劣势。通过分析发现,公司所面临的发展机会相较威胁更加明显,公司内部优势也更大。因此,本文据此提出了大众一汽发动机有限公司战略发展的目标,并结合SWOT分析结果,提出了多元化和技术创新的战略选择,以多元化战略为主,技术创新战略为辅。同时根据战略选择制定了实施方案。最后,根据战略实施方案,提出了积极获取两大集团支持、做好财务保障、人才队伍建设及人员队伍稳定等四项确保方案有效执行的保障措施,为实现公司未来发展目标做好准备。本文是在战略管理的理论基础之上,结合大众一汽发动机有限公司所面临的内外部环境及优劣势进行分析得出的。从战略管理理论出发,面对外部环境的不断变化,企业要想谋求可持续的生存和发展空间,必须结合自身的特点和资源,不断的调整战略内容并做出决策。因此,大众一汽发动机有限公司面对新能源发展趋势,应该根据环境变化积极研讨企业的发展方向、目标和任务,并据此制定发展战略,对现有资源进行合理调配,努力实现健康、持续发展。希望通过本文的研究,能够为大众一汽发动机有限公司实现长远发展提供更多有意义的借鉴。