在经历了2008年的世界金融危机后,我国的经济发展也在这次的风暴中受到了重创。在很长的一段时间内商品价格一路暴跌,企业的利润极度缩水,迫使很多企业不得不想尽办法减少存货,尽可能减少不必要的开支,在企业的获利能力日趋恶化的情况下,如果想要在恶劣的市场环境中占有一席之地,甚至掌握一定的话语权,除了在保证产品质量的前提下最大限度地压低采购和生产成本外,还要利用赊销来进一步扩大销售规模,“开源节流”显得尤为重要。应收账款内部控制的管理是企业管理的重要组成部分,是考核企业短期偿债能力指标的内容之一,应收账款余额越大,流动比率越高,在一定范围内短期偿债能力越强,但应收账款的余额并不是越大越好,因为应收账款余额越大,款项收回的速度可能越慢,现金周期较长会影响到企业支付短期借款的能力。因此,应收账款余额能否控制在较合理的水平,离不开有效的应收账款内部控制管理。长期以来,我国企业应收账款内部控制制度管理相对落后,对于应收账款的管理理念有待提高。资金是企业的血液,如果长期被他人无条件的占用,而不采取任何积极的管理控制措施,企业的正常生产运营及再投资决策必然会受到严重的阻碍,还会给企业带来不必要的成本负担,然而,加强企业应收账款内部控制管理工作可以有效地避免企业经济利益受到侵害。本文分析了深圳ZL技术服务有限公司应收账款内部控制的问题和对策;分为五部分;第一部分绪论;第二部分企业应收账款理论概况;第三部分深圳ZL技术服务有限公司应收账款内部控制的问题;第四部分深圳ZL技术服务有限公司应收账款内部控制的对策;第五部分结论与展望。总之,本次研究不仅探讨了对深圳ZL技术服务有限公司的应收账款管理的关键点,而且深圳ZL技术服务有限公司针对目前问题也在积极改进内控制度和优化应收账款管理,相信本文的研究对深圳ZL技术服务有限公司定有借鉴之处。