进入21世纪，行业的竞争越来越激烈，消费者对的消费也有看重基本功能向追求个性化需求转变。为应对这种新的发展趋势，企业的营销战略势必也应发生新的变化。　　MST公司是国内知名的生产企业，在以前的生产经营过程中，对市场也是采用无差别的营销策略，对所有的消费者都提供差别不大的产品，采用的营销策略也是以单一价格策略为主，效果不佳；随着市场竞争越来越激烈，企业利润大幅下降，MST公司传统的营销战略已成为制约企业健康发展的障碍。　　基于此，本文以MST公司为研究对象，对其营销战略进行研究。本文共分为四个部分：第一章是绪论部分，主要介绍了本文的研究背景、研究意义，并对文中涉及到营销知识进行综述，为后文的分析做出理论基础，并给出本文的研究思路。第二章对MST公司的营销现状进行分析，主要是对其所处的营销环境、竞争状况、细分市场进行分析；结合上述分析发现MST公司目前的营销战略中存在的问题，并提出存在问题的解决思路。第三章是在上述分析的基础上结合MST公司的现状提出营销战略组合，主要包括公司的目标市场与战略定位、公司产品策略、公司价格策略和其他营销策略。第四章是结论部分，对本文的不足和未来的研究方向进行阐述。　　本文的研究成果对MST公司改进其营销战略，建立企业竞争优势有积极推动作用。对国内其他工业联接器生产企业制定营销战略，提高企业营销效果也有现实借鉴意义。