二十一世纪是发展的世纪，世界经济格局的明朗化、相互协作统一市场的形成及层出不穷的新技术为我国企业提供了发展契机。世贸组织的大门向中国开启——时代的挑战与发展机遇一起走到中国企业面前。 我国国有企业正处于经济体制转轨、价值观转变、各种文化理念碰撞频发的社会转型期。面对经营环境的剧变，当今国有企业已不得不由过去被动适应市场变为主动参与市场竞争，它是一个投入产出的经济系统，其运营的目的是要获利，而不是过去的完成政府指令。当今世界企业管理出现了诸如顾客导向、流程再造、团队组织、自主管理、以人为本、学习型组织等新的管理模式，打造核心竞争力也是企业追求的目标，这无疑都涉及到企业内、外部的诸多方面，进而产生的问题既有经济利益与权力分配的问题，又有人与人、人与物的关系协调问题，但上述问题的解决都必须以人为核心，充分发挥其主动性和积极性，才能真正实现国有企业的制度创新和管理创新。 正是在上述背景下，本文运用理论分析与案例求证，并辅以相关数据资料应用的实证研究法，从我国国有企业经营管理面临的机遇与挑战入手，在科学管理和人本管理理论的背景下，结合当代管理理论，剖析了社会转型与管理创新之间的关系，并通过日、美企业管理模式的对比分析，提出在社会转型期我国国有企业应在完善基础管理、健全约束机制，形成最佳价值变现模式的同时着力进行企业文化构建和以此为中心的人本管理。此后，引用国企做得较为成功的海尔管理模式进行分析和论证，是对社会转型期国有企业管理模式创新的初步探索。 其实人本管理观念在中国已被普遍接受，但由于特定的文化传统影响，人本管理或多或少被演绎成简单、庸俗的“人情管理”，在体制创新上并未营造出真正的“谋事不谋人”的文化氛围；且国有企业在经历改革阵痛和改制洗礼后，如何赋予“人本”思想新内涵，在企业中形成富有凝聚力和战斗力的优秀团队，维系企业的持续发展，也是本文想追述的一个问题。笔者认为，只有结合现有管理实践，立足于国有企业经营的实际，同步加强基础管理和文化建设，才能真正实现管理创新。