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随着全球经济一体化发展速度的日益加快,企业经营为了适应市场的发展趋势,对经营方式进行了相应优化与改善。我国企业为提高在市场中的竞争力与影响力,通过改善企业的薪酬方式吸引更多的人才入驻,这样不仅能够优化企业人才结构,还能够提高企业在市场中的竞争地位。本文主要以BGY安徽分公司的薪酬激励机制为研究背景,通过对BGY安徽分公司的“价值双享”薪酬现状进行了解和分析,总结出“价值双享”薪酬激励机制在运行过程中所存在的问题,同时给出相应的解决措施。BGY公司所使用的“价值双享”薪酬激励方式,是从员工的利益角度出发,为员工未来的发展着想,在“价值双享”的薪酬激励方式下,会让员工在业绩的冲刺方面不断为自己争取更多的资金回报。目前,HW公司是BGY公司所对标的中国最优秀的公司,所以,HW公司在薪酬激励的模式上对BGY公司起到了巨大影响,HW的成功也为BGY的发展提供了前进的方向[1]。其实,任何一家公司的发展与竞争归根到底就是人才的竞争,人才不仅是公司发展的源动力,同时也是公司在发展中必不可少的战略资源。BGY公司在管理人才上,是以管理供应链的方式进行管理,在管理过程中,将沟通内部和沟通外部管理方式相结合,重视人才培养,为人才创造更好的发展空间,同时,也为人才提供更加具有吸引力的薪酬方式。“价值双享”薪酬机制的出现,让更多优秀人才了解到BGY公司的真正实力,让更多的人才对BGY公司未来的发展趋势充满期待。BGY公司的“价值双享”机制融入了公司合伙人的经营理念,在与公司员工分享利益的同时,让员工承担相应的风险以此获得更多的红利,这样的方式可以进一步提高员工对公司的归属感。所谓“同心者方能同路”,只有员工认为公司的文化和发展方向与自身发展目标相同,双方才能够走的更远[2]。本文所探讨的问题,则是BGY公司在“价值双享”薪酬激励的背景下,公司薪酬机制所展现的问题。在对问题进行分析的同时,我们以问卷调查的方式,对“价值双享”薪酬激励方式的实施进行了解,同时,也对公司未来“价值双享”的发展方向进行了指正。在“价值双享”薪酬机制实施的过程中,需要公司在制度、组织以及结构上给予保障,从而确保“价值双享”薪酬机制的顺利发展。