本论文主要是对通信工程项目管理中的进度与成本控制进行系统而深入的研究,首先本文阐述了项目管理在通信工程中的重要性,并对工程项目管理的特点进行描述,着重提出通信工程项目管理的特征。在前面分析的基础上,通过对一个实际项目案例的详细介绍,引出项目管理过程中出现的成本、进度相关问题,对问题产生的原因进行分析,对通信工程项目管理的过程控制进行分析,尤其是对项目进度、项目费用的控制方法和技术手段进行了详细阐述。以实际项目为例,对通信网络项目管理的整体流程进行描述,包括项目的前期启动管理、工程项目的计划管理和项目实施过程管理等。本论文工作的选题具有明确的工程实践背景,对通信工程项目管理的关键控制点进行了细致的分析和论证,在吸取国内外项目管理研究成果的基础上,对通信工程项目管理的基本原理进行了分析,列举海外通信工程项目管理中的突出问题,分析原因,提出解决办法。在项目进度管理中应用关键路径法和PERT技术等方法进行时间计划管理,在项目费用管理中应用项目成本分析表法和挣得值分析法进行项目成本的有效管理,建立一套切实可行的过程控制流程,进而解决实际的通信工程项目中的进度与成本管理问题,推进项目顺利而有序进行,并达到相应的管理目标。