供应链战略管理在现代企业经营管理中占着及其重要的功能,而库存管理又是供应链管理的核心环节。库存管理所要解决的核心问题是如何保证满足客户的需求的前提条件下将库存成本控制在最低的范围之内,这样既满足了市场同时又能减少企业自身成本,使企业效益达到最大化。改善库存管理,控制库存成本,满足客户需求,提高市场竞争力,是当今企业值得研究的问题。本文以AN公司库存管理为研究对象,首先分析公司库存管理现状,指出公司库存管理目前存在的问题,即物料管理粗放,库存数据不准确,库存多成本高,周转率低等;其次对这些问题进行分析,找出导致这些问题产生的根本原因;最后从库存控制的角度出发,利用ABC-XYZ分类法,对物料进行细分管理,并通过需求预测模型,EOQ模型,安全库存理论知识,集合企业资源管理系统,提出了有针对性的库存管理改善措施和方法,通过这些改进的实施使AN公司的库存管理得到优化,有效的控制了库存,降低了库存及成本,提高了效益。最后,对本文的观点进行了归纳总结,强调了库存管理的重要性,文中的一些改进措施,对其他同类企业也具有一定的参考价值。