全面预算管理是现代企业协调发展的重要手段,是经济资源合理配置、企业价值快速增加的有效方式,也是深入推进依法从严治企的必然要求。近年来,新的电力体制改革改变着我国电力市场的格局,售电公司准入制度的推行和输配电价改革的开展使得电力企业面临日趋严峻的竞争形势和改革发展任务。电力企业要想适应新形势、取得新发展,就必须合理控制成本支出、科学统筹经济资源、合理规划财务战略、不断提高综合管理效率。就电力企业而言,全面预算管理已推行近20年,预算管理的体系已比较完善,但其应用水平却相对较低,在实际运行过程中尚存在一些问题有待探讨和改进。特别是在当前电力企业间竞争加剧的背景下,如何有效地实施全面预算管理以及对全面预算管理体系的优化问题就更为凸显了。基于此,本文以SD电力公司为例,运用辩证分析法、文献分析法、案例分析法、定性与定量分析法等研究方法,在考察SD电力公司全面预算管理现状的基础上,对其全面预算管理存在的预算管理与战略目标不匹配、预算编制不合理、预算执行有偏差、预算考评激励不到位、信息化集成平台不扎实等问题进行了深入分析,并针对存在的问题在预算管理目标、预算管理流程、预算管理环境等三个方面提出了相应的优化措施。另外,为保障全面预算优化管理在SD电力公司的有效实施,本文提出了完善规章制度、细化组织结构、加快信息化建设和加强人才储备等有效措施。本文的研究为进一步提高SD电力公司预算管理水平,提升其公司价值具有重要的理论和实践意义。同时,本文的研究为其他公司的全面预算管理优化提供了借鉴意义,也为全面预算管理应用研究提供了参考。