近些年来，随着我国的高科技企业快速发展，高科技企业的科技员工数量有了迅猛增长。与此同时，也逐渐暴露出对科技员工的职业生涯规划和管理上不足的问题。科技员工随着年龄的增长，在职业发展上会遇到瓶颈和困惑，往往不得不选择转行或是放弃技术上发展的路径。这个现象将使得我国高科技企业难以获得有长期专业经验的高级人才，不利于企业的科技创新。在宏观上也不利于我国高科技人才的发展战略。因此，探讨这些科技员工在职业生涯规划上遇到的问题，以及研究对应的解决方案就显得非常重要。本文创新性地运用职业生涯阶段理论与职业锚理论相结合的方法，突出了科技员工职业生涯动态规划的特点。接着以赛贝斯软件公司为例，分析了科技员工职业生涯管理的背景和现状，从而证明了双阶梯晋升制度对于科技员工发展的优越性。 本文同时指出了这项制度在实践应用中容易遇到的问题：主要是由于企业间缺乏对技术职位的统一认知；企业内部的配套制度没有解决管理与技术岗位分工又合作的矛盾，加之从员工方面的个人规划意识缺失及企业组织的变迁等原因进一步导致了双阶梯制度不能发挥应有的作用。由此，本文针对这些问题提出了如何改善双阶梯晋升制度实施效果的建议：通过社会关系网络加强技术阶梯发展的外部环境；从企业切实建立管理和技术岗位既分工又合作的制度；引入新的职位路线适应组织的变革；员工主动建立个人的发展计划。同时结合案例中公司的实际情况，为该公司的员工职业发展制度的完善提出具体建议。