近年来，随着我国经济持续快速发展，各种银行机构借此得到迅速发展，银行彼此之间竞争也日趋激烈，因此，银行客户对银行机构服务的要求也提出了更高的深度。在此大背景下，对银行的战略进行新的布局与调整以适应社会的发展也就显得越来越重要，用全新的发展战略来指导商业银行未来的发展方向，树立新的战略竞争优势是银行发展目前面临的重大难题。所以，对银行发展的竞争战略进行重新定位和研究，建立适应当前社会环境，打造符合自身利益的市场竞争战略，从而去适应不断变化的社会环境，提高自身有效竞争力，是商业银行目前首要解决重大研究课题。本文根据竞争战略理论，采取理论实践相结合、模型分析等方法，以中国银行呼和浩特XC支行作为研究对象，借鉴国内外商业银行的竞争战略以及对商业银行相关课题的理论与实践研究成果，建立多种模型，对呼和浩特XC支行所处的社会环境、历史发展状况以及银行内部的人才与能力进行了全面充分地研究与分析，运用SWOT模型分析本银行的优劣势以及外部的竞争状况，制定出了一套符合XC支行的SWOT矩阵，提出了XC支行相对可行的有关改革措施。这些新制定的措施充分体现了差异化战略的思想。通过研究发现，在当前形势下，实施差异化竞争战略最有利于充利用呼和浩特XC支行自身内部的优势，掌握外部发展机遇，切实提高自己在市场中的核心竞争能力，从而促进XC支行的全面充分发展，事实证明，XC支行本身就具备了发展实施差异化这一战略的能力，因此，实施差异化竞争发展战略是当前XC支行最佳战略选择的结论。在此基础上，本文进一步阐述了实施差异化战略的保障措施。