企业的经营发展策略对企业发展而言具有相当重要的意义。在日益激烈的市场竞争中，为寻求持久的、获利性的增长，获取竞争优势，夺取竞争份额，竞争中的企业往往在追求制造出更高质量的产品，或在形成更低的价格方面不断努力。 本文以案例的形式，对在供水企业主辅分离的改革过程中，走上独立参与市场竞争的广州自来水仪器仪表公司的经营发展策略进行研究。 本文对公司成立50余年来所经历的四个历史阶段、公司近10年的兴衰、公司业务发展情况、人员队伍状况、技术水平、市场评价等进行了详细的描述，同时也叙述了国内和本地水表市场的市场容量和发展趋势，以及公司目前的竞争对手状况等。在案例主体的最后，公司管理者提出了从提高技术水平的角度解决公司目前困境的思路。在对案例进行分析的过程中，本文认为，按照公司的基础和力量，难以采用传统的竞争思维来创造高差异或低成本的优势。有鉴于此，本文认为，公司应从关注价值创新的角度，抛弃一般行业竞争者所追求的昂贵的产品材质、水表灵敏度、水表种类、企业后向一体化能力等因素，努力丰富产品和服务的内涵，开拓竞争者尚未涉足的竞争区域，从而创造较大的利润空间。 本文在分析时使用了“蓝海”模式的战略布局图、四步动作框架、行动坐标格这三个分析工具，为公司的经营发展制定了十分具体的策略，并用简明的语言进行了概括和描述，这一策略具有重点突出、另辟蹊径、有令人信服的主题这三个特点。 为让公司的“蓝海”发展策略顺利实施，本文还在对实施新的经营发展策略所面临的困难进行了分析的基础上，提出了公司在实施“蓝海”模式经营发展策略的保障措施。本文从重构企业文化、建立激励机制进行思想准备；重建组织结构、提升管理质量进行组织准备；把资源重点投在设计和营销环节进行物资准备这三个方面，提供了具体的可操作性的保障措施建议。 本文强调理论与实践相结合，可操作性强，进行了大量的数据调查和综合调研分析，为企业制定经营发展策略收集了较为完整可靠的基础资料。本文的思路和提出的有关措施对研究对象有实际借鉴价值，对同行企业有实际指导意义。