中国石油勘探与生产公司每年投入约150亿元进行油气田地面工程项目的建设,涉及诸多专业,项目管理工作量大,系统庞杂。项目管理的好坏直接涉及到公司的运行成本和投资效益。自1999年中国石油重组上市后,中国石油传统的项目管理方法已经不能适应股份公司的发展,也不能适应现代的科技、管理水平以及日新月异的信息社会、网络经济的发展速度。作者在大量调查研究和工作实践的基础上,以长庆油田靖咸输油管道工程为例,从程序管理、规章制度情况、组织及人员管理和时间、投资和质量控制方面,总结了中国石油勘探与生产公司项目管理现状,并从项目选择、项目执行和项目后评估三个阶段分析了勘探与生产公司油气田地面工程项目管理存在的一些问题。以中海油涠西南油田群总体开发工程为例,提出了中海油项目管理的突出特点。报告还提出了中国石油勘探与生产公司项目管理变革的方向和变革内容。