企业的竞争说到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才，企业才可能在竞争中立于不败之地。对我国现行管理体制下的县级供龟企业而言，由于其行业的特殊性，独特的产权特征和管理体制，形成如今的人力资源现状，造成一方面人员严重超编，另一方面企业急需的人才又极度短缺。因此培训自然就成为提高员工素质、提升县级供电企业竞争力的一条重要和根本的途径。县级供电企业如何以科学理论为指导，走出一条适合自身发展的员工培训道路，已成为县级供电企业迫切需要解决的问题。 本文阐述了本篇论文研究的目的与意义、国内外员工培训理论的发展概况，以及员工培训的理论框架；选取了HZ供电企业进行了实证研究，通过对县级供电企业的行业特点、人力资源现状以及企业内部管理规程及规章制度的分析研究，又利用问卷调查、访问统计的方法获取了县级供电企业员工培训现状及存在问题的比较详细的第一手资料。针对这些资料，认真分析县级供电企业员工培训工作中存在的问题及不足，又从根本上对产生问题的原因做了深入细致的探讨；在此基础上针对以上存在的问题及产生伺题的根源提出了解决问题的对策和建议。最后，建立县级供电企业员工培训系统模型，以期对县级供电企业的员工培训工作起到一定的指导作用。结语提出本文的研究结论，即县级供电企业必须在打破现有产权制度及管理体制的前提下，才能真正建立健全企业的员工培训系统，才能在整个企业内全面开展员工培训工作，提高企业的人力资源水平，也才能为提高企业的核心竞争力做到人力资源方面的保障。 本文采用实证研究的方法展开对县级供电企业员工培训的研究，理论与操作性兼顾。相信本文的研究对于指导县级供电企业员工培训工作具有一定的借鉴作用。