随着社会经济的发展变化，百货企业的经营模式也随之改变。经营模式作为百货企业的一种业制，是企业在发展过程中做出的一种选择。百货企业的经营模式因视角不同而分为多种经营模式，大型百货企业采用的经营模式并非单一的一种模式而是多种经营模式的组合。当前我国绝大多数大型百货企业采取的经营模式可以归纳为连锁下的以联营为主的多业态经营模式，但是随着社会经济的发展和变化，这种主流经营模式已经显示出越来越多的局限性。企业对经营模式的选择并非完全出自企业本身的意愿，整个选择过程要受到很多外界因素的影响。通过对百货企业经营模式选择影响因素的分析，运用层次分析法和模糊综合评价法对影响因素进行评价，进而得出大型企业经营模式的未来发展趋势为连锁下的以自营为主的多业态经营模式。本文共分五个部分。第一部分绪论，主要阐述文章的选题背景和研究意义、国内外研究现状。第二部分为基础理论，主要阐述本文涉及的基本概念和相关理论。第三部分从区域关系、供商关系、单店业态等三个视角将百货企业经营模式分为连锁经营模式与单店经营模式、自营模式与联营模式、传统百货模式和综合性购物中心模式。运用SWOT分析法对各种经营模式进行分析，得出各种经营模式的优劣性，将大型百货企业经营模式归纳为连锁下的以联营为主的多业态经营模式和连锁下的以自营为主的多业态经营模式。第四部分主要分析影响百货企业选择经营模式的影响因素，将影响因素归纳为经济因素、发展因素、风险因素和管理因素，并对每个因素进行系统分析。第五部分运用层次分析法和模糊综合评价法对影响百货企业经营模式选择的因素进行评价，进而得出以自营为主经营模优于以联营为主的经营模式，并对当前主流的经营模式提出改进策略。