现代企业管理理念中,对企业组织结构扁平化改革是尤为明显的动向,对企业中管层的精简已成为企业管理的新方向。传统的金字塔式组织结构由于级别划分过于细微、中管层次过多、人员冗余等问题,导致组织内部人力资源的闲置和员工能动性低,进而对企业的市场经济竞争力产生了影响,久而久之,企业在市场和客户群体中的影响力也会大打折扣,最终其发展将难以满足客户和市场经济的增长需求。对于想要在经济市场竞争中长期存活且立于不败之地的商业银行来说,其首要是做好银行组织内员工管理工作,优化人力资源配置,对组织内部员工的经营和管理加大重视,发挥人力资源最大功效,从根本上提升商业银行在经济市场中的核心竞争力。兰州银行(简写为L银行)作为近年来兴起的一个典型的地方性商业银行,面对日益激烈的经济市场竞争,要想长期处于不败之地,最根本的就是要通过对L银行员工素质的提升和管理配置的优化,提高员工管理效益,从而提升L银行在市场中的竞争力和影响力。L银行在进行组织结构改革后,并未进行相应的员工管理优化,本文通过分析L银行员工管理现状,发现员工管理存在的诸多问题,与银行现有组织结构并不配套,未体现出扁平化结构的优势及特点。本文在进行员工管理优化必要性分析后,制定了相应的优化设计思路,从机构设置及人员招聘岗位、员工培训、绩效考核、薪酬管理、员工晋升机制等方面量体裁衣式的针对L银行员工管理进行相应的优化方案设计,最终达到以科学的定岗定编盘活存量人力资源,优化人力资源配置,提高其组织效率和经营效益,达到增强市场核心竞争力的目的。