随着国家发布支持民营企业加快改革发展与转型升级的政策,民营企业逐渐成为越来越重要的技术创新主体和新兴行业发展的推动者。然而在当前激烈的竞争环境下,相较具有天然优势的国营企业,民营企业更易面临着制度缺位和资源约束等问题,只有提高技术创新能力缓解资金约束,获得行业认可与才能实现生存和发展。机会窗口和合法化成本为企业提供了获得合法性的途径,但如何选择合适的合法化战略仍有待解决。作为外源性机遇,机会窗口为企业带来技术资源和市场资源,提供了获取合法性的可行路径,通过准确把握机会窗口企业能够有效实现技术赶超与市场占有,克服制度缺位。然而机会窗口识别和利用受到机会不确定性的影响,技术复杂性、需求变化的模糊度及制度环境压力都会导致企业难以预测机会发展趋势的结果。此外,合法化成本约束也对民营企业合法化战略选择提出更高要求,在资源劣势与制度劣势的双重压力下,企业需要采取行动实现资源优化与成本消耗控制。因此,面对变动的组织情境,研究从机会窗口与合法化成本两个视角探索民营企业合法化战略选择,采用双案例研究方法对两企业进行探索性研究。案例样本企业选取行业领先且对制度压力敏感的晨光公司与石药集团,分析了各阶段的组织情境（机会窗口与合法化成本）与战略类型、战略行为,梳理了合法化战略与情境的匹配关系,提炼出合法化战略选择逻辑机理。研究发现制度情境变动引发民营企业的合法化战略的灵活选择、切换与组合,并依据其战略逻辑与特点将合法化战略类型进一步划分为选择同构与战略重构。随着企业经营发展,技术改进和环境认可的合法化成本约束作用逐渐减弱,机会窗口不确定性降低,企业战略类型遵循从发展前期选择同构向发展后期战略重构的切换,战略行为遵循从象征性向实质性的转变。机会窗口不确定性与合法化成本的约束分别作用于合法化战略行为与战略类型,呈现四种不同情境的合法化战略选择结果,分别是“选择同构类型—象征性行为”、“选择同构类型—实质性行为”、“战略重构类型—实质性行为”、“战略重构类型—象征性行为”。研究进一步提出企业应根据机会窗口类型灵活调整合法化战略的组合,通过识别机会窗口类别选择技术型或市场型战略类型并制定战略行为的内容,实现市场机遇把握与技术升级赶超。这一结论不仅丰富了合法化战略的理论研究,也为民营企业合法化战略选择实践提供参考。