随着经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。库存作为企业经营管理的重要部分,如何把库存控制在合理的范围内,减少流动资金占用,降低仓库管理成本,而又不影响客户的满意度,是各个企业想要实现的目标。本文首先讲述了库存控制的重要性和目前的研究理论,然后重点介绍了PT公司作为一个PCB生产企业在其供应链中所处的位置,以及公司目前的原物料和零件库存状况,分析其库存管理流程和控制方法所存在的问题,并列出了改善方向。本文具体对PT公司库存管理存在的问题做出相应改善:首先对原物料库存管理流程进行优化,从物料编码规范优化,请购权限集中,准确控制制造车间线边库存,建立明确的绩效指标方面进行改善;其次对原物料库存进行ABC分类,为各类建立相应的库存控制方法,A类物料使用JIT方法,B类物料使用EOQ订货方法,C类物料使用定量自动请购方法,并且从实施追踪一年多的成果来看,原物料库存金额降低了55%。然后对PT公司的零件库存管理也同样进行零件编码规范优化,以及管理组织调整;再应用CVA理论,对零件备库的必要性进行分析改善,从实施追踪一年的成果来看,零件库存金额降低15%。最后展望PT公司在更新ERP软件后,库存控制会做的更好。