国家“十三五”规划(2016-2020年)期间是城市轨道交通建设的高峰期,市场规模与容量在不断扩大。Y设备公司是上市企业GD集团旗下的全资子公司,是一家专注于为城市轨道交通自动售检票系统配套供应自助服务设备和关键模块的中小型高技术企业。通过多年的发展与积累,Y公司掌握了钞票识别与处理的核心技术,产品的市场占有率一度超过50%,取得了领先的市场地位。但是随着微信、支付宝和银联为代表的移动支付公司相继进入地铁自动售检票领域,现金业务的锐减削弱了Y公司的市场竞争力,需要制定转型与升级的总体战略。本文以企业战略管理经典理论为基础,运用企业战略管理中对外部环境和内部环境的分析方法,首先对企业的宏观环境、行业与竞争环境分析,采用PEST方法对宏观环境进行详细探讨,阐述Y公司所面临的机会与威胁;再从企业内部资源、能力与核心竞争力进行分析,确定Y公司具备的优势与不足。在对企业战略总体分析过程中采用SWOT方法,结合外部环境量化评价(EFE矩阵)、内部环境量化评价(IFE矩阵)和定量战略规划矩阵(QSPM)分析并确定Y公司未来发展的总体战略,同时给出战略实施的具体保障措施。研究最终认为Y公司应抓住城市轨道交通建设发展的机遇,结合GD集团AI技术优势,围绕“人工智能+”开展行业多元化的转型与升级。充分发挥行业客户关系、研发、资金和生产等优势,主动与互联网企业开展合作。围绕行业实施相关多元化,采取低成本和差异化措施抢占新应用场景,通过向产业链纵深拓展最终实现企业转型发展。本研究对Y公司具有很强的现实意义,也为国内其他企业面对“互联网+”冲击实施转型发展提供借鉴。