近年来，随着经济复苏,各大制造业在扩大生产、提高产品质量的同时，越来越注重生产成本的降低，流程的合理化和精简。飞思卡尔半导体公司作为全球领先的半导体公司、全球最大的半导体公司之，在这些方面尤其注重。管理层和员工都在为降低成本、提高公司利润、使公司可持续发展努力着。信息技术部门作为生产部门的辅助部门，用先进的信息技术帮助生产降低成本、精益生产、提高产品质量等方面有着责无旁贷的责任。本文主要研究利用业务流程重组BPR的理论和思想对飞思卡尔原材料业务流程进行重组，用信息系统对重组进行实施，以降低成本、提高生产力、减少人员浪费、提高效率、达到无纸化和自动化。首先回顾了业务流程重组、方法，阐述了信息技术和业务流程重组的关系。其次，分析了飞思卡尔原材料业务流程的现状以及存在的问题。再次，用业务流程重组的理论和方法对飞思卡尔原材料现有业务流程进行重组，并运用信息系统对重组改进进行实施和管理。然后，对飞思卡尔原材料业务流程重组结果进行评价。最后，展望了用业务流程重组等管理知识，依靠信息技术和系统，对飞思卡尔原材料业务流程进行优化，使生产能积极主动地适应半导体制造行业快速变动的需要。论文研究的目的旨在通过用对飞思卡尔原材料业务流程的重组研究，以有效地降低成本、消除资源浪费、提高效率和企业的竞争力。