随着经济的发展,标杆管理法在世界范围内得到越来越广泛应用,我国许许多多的企业也陆续的通过标杆管理来提升自身的竞争力。2013年,受国际及国内环境因素的影响,我国许多有色金属的市场价格出现了明显的下滑,价格波动性较大,在矿业行业不是较景气的背景下,企业把标杆管理作为企业提升竞争力的重要战略措施,我国矿业企业中有多家企业通过实施标杆管理,达到了改善绩效的效果,如中金岭南集团、首钢矿业公司、河北钢铁集团还有本文案例中的W公司等等,当中有些企业将标杆管理应用于绩效评价体系中,为系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动提供了依据,分析其与标杆企业存在的差距,以了解过去、评价现在、预测未来,从而改善企业的管理水平与经营绩效。随着标杆管理的不断推广,其优势已被人们所认可。文章首先通过对我国绩效评价体系的发展现状做了详细的描述,以及标杆管理的一些理论做相关介绍,然后以W公司为例,详细分析了标杆管理与财务绩效的评价过程,在研究了传统绩效评价指标体系理论的基础上,通过企业竞争力与绩效评价体系的实证分析,得出了一个针对矿业行业的财务绩效评价体系,最后,以W公司近年来的财务报表为研究对象,运用比较分析法、趋势分析法等基本财务分析方法,分别从企业盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力四个维度进行内部对标和外部对标。通过对其历史标杆和与标杆企业的的对比,找出W公司的改进方向和措施,帮助W公司提升管理水平。对W公司基于标杆管理的绩效评价,也同样适用于其他矿业类企业,从而为标杆管理更加广泛地应用于企业管理做出探索性的工作。