当今顾客的消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧。政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。为此，作为“横向一体化”管理思想之一的供应链管理孕育而生。建筑业是我国国民经济中一个重要的基础产业。由于建筑承发包模式的发展，传统的管理模式已经远远不能满足其发展的需要。供应链管理理论引入到建筑企业管理在国际上已有了一定的实践与发展，但在我国尚属探索阶段。本文在界定了建筑供应链管理概念的基础上，构建以总承包商为核心的建筑供应链，以降低建设项目总成本，提高建筑供应链企业间信息集成与共享水平，提高决策效率，增强企业的核心能力。本文研究的主要内容包括以下几个方面： (1)建筑供应链管理的基本理论。从核心企业管理的角度给出了建筑供应链和建筑供应链管理的定义，对建筑供应链的结构特点和属性进行了分析，总结了建筑供应链管理产生的过程，对采购管理、传统的建设项目管理方法与建筑供应链管理的联系和区别进行了论述。 (2)建筑供应链的构建。提出了建筑供应链设计的三个基本原则以及设计程序，重点分析了建筑供应链中的各个参与方的作用。 (3)合作伙伴的选择。建立了建筑供应链合作伙伴评价指标体系，在此基础上提出了基于灰色关联度选择建筑供应链合作伙伴的模型。在确定指标体系权重时，采用了熵的概念，旨在避免人为主观因素的影响。 (4)建筑供应链的构建支撑。从核心企业的组织机构、信息技术和信息平台以及建筑供应链协议三个方面讨论了建筑供应链的构建支撑体系。