人力资源是知识经济时代的宝贵资源,也是企业生存和发展的关键性、战略性资源,它对企业经济效益的增长和企业竞争力的增强都具有决定性的意义。而薪酬管理作为人力资源管理的核心问题,更是在企业管理中有着举足轻重的地位。如何通过科学、合理、有效的薪酬体系来吸引、保留和激励优秀人才,以起到保持和提升企业核心竞争力的作用,已成为现代企业界关注的焦点。企业的薪酬设计,就是运用工作分析、岗位评价等技术和方法,对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、分配和调整,制定出科学合理的薪酬体系。本文首先介绍了薪酬、薪酬管理及薪酬体系设计的基本理论,并对国内外薪酬理论的发展情况进行了评述;深入分析了唐山不锈钢有限责任公司的薪酬制度现状并指出其存在的问题,以有针对性地设计新的薪酬体系;之后,综合薪酬设计的影响因素、原则和目标,运用薪酬体系设计策略,选用适合的设计方法,结合公司实际状况,设计出新的薪酬体系;在对新旧薪酬体系进行比较之后,评价改进后薪酬体系的运行成效,分析指出影响实施效果的客观因素以及今后仍需改进的方面;最后,对新的薪酬体系进行评估和总结,指出其对企业进一步发展的深远意义。通过对薪酬体系设计的研究并将其应用于实际,使当前不锈钢公司的薪酬体系得到了改进,本文力争能为钢铁企业的薪酬体系设计提供一定的借鉴意义。