营运资金管理是作为与长期投资管理、长期筹资管理并列的三大财务管理工作之一,其越来越受到学术界和实务界的关注。这样也让我们意识到公司的营运资金管理具有越来越重要的地位。但现如今随着经济、竞争和市场环境不断发生着变化,传统的以单项资产为主的营运资金管理模式己无法适应新的变化,公司必须从渠道融合的角度,结合公司业务流程或供应链具体运作,从而进一步全面的提升营运资金管理效率。本文以渠道融合和营运资金管理的理论梳理为基本,选择C制药公司的营运资金相关运作作为研究对象。从C制药公司的采购渠道,生产渠道,营销渠道和理财渠道四个方面入手,着眼于营运资金管理的问题及其成因。结合渠道融合理念,经过研究,发现C制药公司采购渠道营运资金周转期间波动较大,但总体发展良好。说明公司正在努力优化上游供应链,减少原材料占用的较多流动资产;生产渠道营运资金周转期稳中偏低,表明生产过程的优化仍然相对缓慢;营销渠道营运资金周转期比较稳定,但同时其数据又是在逐步的上升,从而可以反映出公司营销环节部分的营运资金管理质量其实是见好的;理财营运资金周转期较长,说明C制药公司理财活动占用浪费的营运资金较多,使用效率较低。因此,针对上述C制药公司存在的问题及背后的原因,本文从思想观念更新、制定适宜的管理制度和政策、加强理财渠道与其它渠道的协同、完善渠道关系建设和延展产业链条等方面提出建议。如此一方面充实了相关理论,另一方面可以为C制药公司及其他公司提供借鉴指导。