EPC (Engineering Procurement Construction)工程总承包管理模式是在大型工程项目建设中应用的一种管理模式。中小环保企业承建的污染治理环保项目具有技术要求高、专业性强、规模小等特点,使得EPC工程总承包模式很适合在中小环保企业中推广使用,但在应用过程中存在一定制约因素,因此如何在中小环保企业中推行EPC工程总承包管理成为应关注的重要研究领域。本文以中小环保YT公司在YT-WS01项目建设中应用EPC工程总承包管理为例展开研究。首先,本论文根据中小环保YT公司的企业特点,同时结合力场分析得出在中小环保YT公司中推行EPC工程总承包管理模式的驱动力和制约力。其中驱动力主要表现在三个方面即降低项目成本、提高利润,利益相关者的需求以及中小环保企业的专业性强、技术要求高；而制约力则主要为企业综合实力弱、组织机构不健全以及信息管理能力差三个方面。其次,本文以实际实施的项目结合中小环保YT公司的实际情况分析得出EPC工程总承包管理模式在中小环保YT公司应用中面临的七大挑战。然后,通过对中小环保YT公司在YT-WS01项目中成功应用EPC工程总承包管理模式的分析研究,总结得出在中小环保企业中应用EPC工程总承包管理模式的优点和策略性工作,以供相关中小环保企业使用EPC工程总承包管理时参考和借鉴。本论文虽然针对中小环保YT公司应用EPC工程总承包管理模式的情况做了分析研究,但不同类型的中小环保企业及环保项目具有不同的特点,因此,要在广大中小环保企业中推广应用EPC工程总承包管理模式中还需进一步深入研究。