随着国内经济的快速发展,劳动力成本的上升,环保成本的上升,棉花等原材料成本的价格上涨等均对我国纺织行业带来了一定影响,使得整个东北的纺织行业都陷入了寒冬。在经济大环境的严峻形势下,F公司的经营状况也不容乐观,公司要在市场上获得持续的竞争优势,成本管理的运营是核心关键,本文将F公司作为研究对象,希望可以通过成本管理分析研究,为该公司提高成本管理成效提供参考和帮助。本文梳理了价值链,成本管理以及价值链成本管理的文献,以价值链及价值链成本管理的相关理论为基础,采用文献分析法、案例分析法、比较分析法和实地调研法等多种方法,以棉纺织行业F公司为研究对象,分析F公司价值链成本管理。首先对F公司的发展概况、经营环境、成本管理模式、制度和成本构成进行了概述,其次从F公司内部价值链着手,对F公司近年来研发环节,采购环节,生产环节,仓储环节,销售环节成本管理进行论述;接着通过纵向价值链以及横向价值链两个维度对外部价值链进行研究;并结合行业特点及风险、财务状况、相关指标分析和同行业竞争对手经营情况对比等,利用数据化分析发现了F公司各环节实际成本管理运营问题;然后运用价值链全面优化了F公司的成本管理漏洞,分别提出了内部价值链的研发环节、采购环节、生产环节、仓储环节和销售环节以及外部价值链的纵向价值链和横向价值链成本管理优化方案;最后为F公司实施价值链成本管理提出了四点保障措施:完善企业成本管理制度体系、防范非增值作业成本、搭建信息共享系统和引进和培养高素质人才。本文的创新之处在于:第一,很少有学者及公司内部人员以价值链为视角来研究F公司成本管理问题,本文以价值链为视角对F公司成本管理研究的结论有助于提高F公司成本管理水平;第二,多数文献从理论上阐述成本界定及管理措施,缺乏实例依据,本文选取制造业的棉纺织业公司作为分析主体,具有一定创新意义。