日本是对华直接投资的五大来源之一,自改革开放以来众多日资企业在中国开设工厂、建立分公司。无论是从资金、技术转移、还是劳动力的吸收角度来看,日本企业的投资都对中国经济的发展起到了很大的促进作用。曾经,中国因拥有丰富的廉价劳动力而吸引了大量劳动力密集型产业的日本企业来华设厂。在这一阶段,大部分日资企业将中国作为生产基地,产品出口外销。在人力资源管理的方面多采用派遣日本员工驻扎中国管理公司,中国本地员工往往晋升困难,没有充分的话语权。随着中国经济的发展,人力成本逐渐增高、人口红利逐渐消失,低附加价值的劳动力密集产业逐渐向东南亚等地区转移。而相对的,中国国内消费市场的扩大、中产阶级的增多和消费升级的发生,使中国成为了众多外资企业必争的一大市场。在今后,日系企业若想在中国市场取得好的业绩、长足发展,必然要依靠熟悉中国商业习惯、对中国市场变化反应敏捷、了解中国人需求的人才。但是日资企业往往不受中国人才的青睐。在外资企业之中,日企的员工离职率也一向远高于欧美系外企。如何提高自身吸引人才、留住人才的魅力,是在华日企不得不解决的一个关键课题。本论文在第一部分简介日本企业对华直接投资发展的阶段,揭示中国市场之于日本企业的角色转变。第二部分阐述传统日本式经营模式的人才管理方式以及全球化时代下日本企业的国际人力资源管理的倾向和问题。第三部分则针对日企在中国不受人才青睐的现象,从社会经济背景、中国人的劳动价值观与日式人力资源管理模式的矛盾两个角度做出解释,并提出提高日企吸引人才魅力的建议。