在市场经济条件下,企业是一个开放的系统,企业只有时刻把握其赖以生存的外部环境,并深刻了解自己的内部条件,做到趋利避害,扬长避短,制定着眼未来的发展战略,才能使自己在竞争日趋激烈的今天,永远立于不败之地。本文首先在对国内外经营战略管理理论进行了系统的阐述,运用PEST分析法、“波特五力量模型”、“和外部要素评价”(EFE)矩阵,对鑫源公司的外部环境,行业竞争状况及其所带来的机会与威胁进行了分析和评价。重点分析了鑫源公司的核心竞争力因素,和企业内部资源。采用内部要素评价(IFE)矩阵对企业的资源状况和能力系统进行了深入的探讨,明确了企业的优势和劣势。在以上分析的基础上,采用SWOT分析方法,分析得出鑫源公司的发展战略方案,利用QSPM定量评价方法,从定量和定性两方面对其进行了可行性分析,提出了相应的公司战略必然是以领先战略为主,其它战略为辅的综合型发展战略。并且为了促进这些战略的实施与控制,围绕企业的经营战略提出了具体建议和措施。