本文以乍得Ronier油田地面建设质量控制为研究对象。本工程作为乍得与台湾第二次断交、中国与乍得重建外交关系以后的第一个重大工程。除了经济意义外，本工程更承载着诸多政治意义，所以其工程质量备受关注。本工程由中国石油集团的分支机构中油国际公司建设，该公司目前在全球30多个国家参与运作与管理着近百个油气合作项目，初步建成非洲、中亚、南美、中东和亚太五个海外油气合作区。Ronier油田位于乍得首都恩贾梅纳东南300公里，一期工程为年产100万吨。地面工程包括CPF、FPF、FSF和营地设施。乍得是中非内陆国家，北邻利比亚，东邻苏丹，南邻中非，西邻尼日尔，东南与喀麦隆和尼日利亚接壤。由于远离所有海洋，被誉为非洲死亡之心。恶劣的自然和地理条件为工程质量管理带来更多的困难。本工程以工程质量100%合格为目标，质量管理以PMP等项目管理理论为基础，结合国内油气田地面工程质量管理经验。本文从PMC的角度对工程质量管理的规划质量、质量保证及质量控制进行全面的系统的研究。通过质量审计找出问题，利用帕累托图分析主要影响因素，利用关联图理清原因，并进行要因确认及对策分析。对确定出的要因逐项的解决落实，重新调整了组织结构，理顺了项目分解结构，修订了质量管理程序。通过使项目质量管理处于受控状态，并圆满的完成了项目质量目标.