随着生产力的迅速提高,人力资源管理在企业管理中的作用逐渐凸显。绩效管理作为人力资源开发管理的基础和重中之重,作为绩效管理一部分的绩效考核也同样被各个行业所重视。作为国家大型国有资源企业——黄金企业,介于我国传统计划体制的长期影响,在黄金矿山建立有效科学的绩效考核体系已经成为当前黄金企业的重要任务之一。本文借鉴国内外专家的绩效考核理论和优秀成果,把握其研究的基本理论和方法,对JJ金矿企业员工的绩效考核体系进行了深刻的研究。首先对JJ金矿的基本情况和现有绩效考核体系进行调查和分析,指出了企业绩效考核中的存在的各种问题,对其原因进行深入的研究；第二,把企业的发展战略和现有的实际情况进行结合,把研究制定企业员工绩效考核体系作为重点,并且在具体考核方法制定的基础上建立考核标准；第三,围绕企业的绩效考核各个过程的问题设计具体的考核方案；最后在以上几个步骤的基础上提出JJ金矿具体的绩效考核工作实施的保障措施。作为黄金采矿企业中的龙头企业之一,对JJ金矿生产员工绩效考核体系的研究,一方面有助于JJ金矿提高绩效考核水平,发掘人力资源潜力,另一方面对于同行业中其它企业,也具有参考意义。