人力资源是现代航天科研院所的核心资源,而绩效考核与激励机制作为人力资源管理的重要组成部分,在航天科研单位的日常运作和未来发展中作用日益凸显。航天科研单位的竞争归根到底是人才的竞争,在航天A院近三年的职工满意度调查和离职人员分析中,均发现A院的薪酬激励和绩效考核存着令职工不满意之处,如何持续吸引和保留人才并调动其积极性是人力资源管理的重中之重,因此,开展相应的绩效和激励机制研究,具有很强的理论和现实意义。本文基于现有研究成果,以航天A院的薪酬激励机制为研究对象,对其人力资源管理现状、体系进行研究和剖析,系统分析航天A院当前在绩效管理与薪酬激励机制方面存在的问题与不足,提出了基于实际绩效的薪酬激励机制,即围绕企业的主要业务以及型号项目自身的特点,融合了关键绩效指标的思想——以项目作为开展业务的主要方式构筑匹配的薪酬激励体系。通过紧密联系自身业务特点,界定了航天A院实际绩效的内涵及可应用的绩效管理理念,创建了以项目为核心的主要业务实际绩效工资总额核定模型公式,系统设计以预先研究、固定资产投资为例的多维度绩效考核体系,并联系薪酬激励机制进行联动。通过优化完善,在—定程度上解决了现行模式下存在考核准确性、及时性和公平性方面的问题。最后,对基于实际绩效的薪酬激励机制实施条件、案例效果等设计与研究,保证薪酬激励机制可行性。