养猪业是关系国计民生的重要产业,猪肉是我国居民最主要的肉食品。助力该产业的发展,对保障人民基本生活、维稳市场物价水平、维护国民经济平稳运行和社会大局稳定具有重要意义。因此,国家高度重视生猪养殖问题。国务院发布的《关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》指出,近年来,我国养猪业综合生产能力明显提升,但产业布局不合理问题仍然突出。为稳定生猪生产,要推动生猪养殖产业转型升级,加快构建现代化、规模化的全产业链养殖体系,努力实现布局合理、生产高效、产销协调的生猪产业高质量发展新格局,更大程度满足居民猪肉消费需求,促进经济社会健康平稳发展。生猪全产业链布局能系统整合上下游资源,优化产业布局,能将各环节置于可控状态,充分发挥各环节的价值创造,而以全产业链各个环节价值协调、价值增值及最终价值实现为目的的新型价值管理模式能更好探究全产业链布局效果如何,进一步推动企业向规模化、现代化、专业化进程迈进,更好实现企业的价值增值,为企业带来更大竞争优势。本文将基于国内外全产业链和价值管理相关文献研究,依据价值链理论、产业聚集理论、交易费用理论,遵循价值管理研究的基本路径“价值管理的目标——价值管理的驱动因素——价值管理的效果评价——价值管理的优化提升”探讨全产业链战略布局下价值管理成效如何。本文以生猪行业全产业链战略布局的典型代表企业——牧原股份为例。首先,明确牧原全产业链战略布局和价值管理的全过程,利用SWOT分析法从内外部环境全面分析价值管理的目标,其次,从各环节分解式的增值活动和整合式的财务经营活动两个方面,探究价值管理的驱动因素,剖析饲料采购加工、生猪创新育种、饲养、屠宰加工及终端销售等环节对增值活动的影响,并从财务战略高度探索全产业链价值管理发展模式;然后从规模（前提）、链接（关键）、平台（纽带）、产品（基础）、品牌（标识）、服务（手段）六个增值模块对各增值活动价值管理的效果进行评估,同时利用经济增加值（EVA）模型对财务活动的效果进行评估;在此基础上提出促进牧原价值管理提升优化的建议,最后做出研究总结和展望。