无取向硅钢是各种电器铁芯中不可缺少是功能材料。国民生产总值与硅钢消耗量呈现正比例关系,一般规律认为,一个国家硅钢产品的总产量通常占该国家钢材总产量的0.8%～1.3%。为满足市场对无取向硅钢的旺盛需求,宝钢在2000年至2008年期间建成投产了4条SACL机组。历经十一年的不断发展进步,宝钢无取向硅钢退火涂层机组已经具备超119万吨的年生产能力。近两年国内经济发展明显趋缓,直接导致钢铁市场形势急剧下滑,提高无取向硅钢成品卷重是进一步降低无取向硅钢制造成本的最有效的措施之一。本论文通过研究项目、项目管理以及企业项目管理,以提高无取向硅钢成品卷重项目为依托,在研究应用项目管理理论的过程中,结合了六西格玛的管理方法,大胆的在项目管理实践中应用六西格玛DMAIC几个阶段,分析识别实际的环境特点,并在具体的项目管理实践中作出适应性的调整,拓展了项目管理实践应用。项目团队成员运用项目管理方法和六西格玛数理统计分析工具,分析了无取向硅钢生产制造的详细流程,并根据流程分析的结果梳理潜在影响因素,在一识别的潜在影响因素中,运用因果分析矩阵等工具,进一步识别了影响无取向硅钢成品卷重的根本因素,并完成了根本因素验证,进而,项目团队还针对性地制定了实施方案并进行了有效性验证和实施风险验证。在项目的控制阶段,项目组完成了选定方案的小批量试制,同时对方案试制后的实绩进行了过程能力和西格玛水平评价。项目团队结合已识别的风险,对试制后的生产制造实际进行风险评价。最后对本结论的推广价值进行了展望。