本文以M+W公司大连英特尔EPCM项目下战略产品供应商选择实例为研究对象，以建立有效的战略产品供应商评价体系和完善的评估过程为研究的最终目的。首先本文对M+W公司的供应商管理与选择的现状及面临的问题进行了分析，发现M+W公司现有的评标标准比较单一，很难全面反映物资供应商的情况，更难区分供应商的优劣。现有的评价体系对供应商的客观评价没有给予足够的重视。其次，本文阐述了M+W公司按照物资的价值、工程风险大小把供应商分为：杠杆产品供应商、一般产品供应商、瓶颈产品供应商以及战略产品供应商。根据供应商的分类，针对不同的供应商采取不同供应商管理策略，尤其应着重加强战略产品供应商的管理。最后，结合M+W公司的大连英特尔EPCM项目战略产品供应商选择的实际情况，通过供应商评估问卷调查法、头脑风暴法，得出M+W公司供应商评价指标重要性的判断，并运用了层次分析法，建立了战略产品-F04冷冻机组工程包的供应商评价指标矩阵，通过层次单排序与总排序的一致性并进行验证，做出了正确的战略产品供应商选择。　　本文的研究是在结合M+W公司在工程总承包管理的具体实践基础之上，针对M+W公司现有EPCM模式下所遇到的状况和问题，对EPCM工程管理方的供应商评价问题进行专题的探析与研究,将科学的供应商评价体系引入，构建新的评价体系。着重分析了战略产品供应商的管理与评价，提出建立一套行之有效、科学的供应商评价体系的对策，优化采购管理，以此来更有效的项目控制与管理，提高工程总承包商的核心竞争力，为EPCM工程管理方的供应商评价提供模板,供同行业借鉴和指导作用。　　本文的分析对M+W公司有重要的意义：对M+W公司如何在EPCM模式下供应商管理与选择的不足，提出了很好的建议。同时也为M+W公司在未来的工程项目管理与发展指明了方向。作为一家大型工程建设总承包商，M+W公司所面临的项目管理问题与潜在的风险，也是其他大中型工程建设总承包商所面临，因此本文的分析对其他大中型建设总承包商也有一定的借鉴意义。