近年来,KL公司的业绩在持续增长,所持有的市场份额和品牌影响力也在持续增加,2017年完成了第一个五年计划(2012-2017),并入选深圳市重点物流企业,2018年KL公司开始实施第二个五年计划(2018-2022)。当前全球物流业大环境受世界经济低迷、贸易战的影响,不容乐观,加之行业竞争加剧和运营成本不断上升,盈利空间收窄,KL公司能否保持竞争优势,实现“二五”计划,制定和选择一个持续可行的发展战略就变得至关重要。KL公司内部对几个关键策略取舍存在一些争议,比如市场开拓战略的收益(份额和影响力)与风险(持续加大投资并相应承担较大经营风险)、长期目标(发展公司产品)与短期目标(为满足、保留客户和生存需求)、财务性绩效(利润和股东利益)与非财务性绩效(治理、商业伦理、社会责任以及环境可持续以及考虑更多利益相关者利益)的权衡决策。本文将对KL公司内部环境(资源和能力)和外部环境进行调查、分析,确定公司的优势和劣势,制定长远性、可持续发展战略,并寻求实现可持续发展战略的最优途径。首先,对当前国际物流行业的国内外发展情况进行分析,整理并对比国内外可持续发展理论、战略管理及物流管理理论的发展情况和研究现状。其次,介绍可持续发展概念和相关理论,可持续发展绩效和标准,发展战略的相关理论基础,然后提出可持续发展战略目标和层级,战略选择等,介绍四种战略分析方法。再次,对KL公司内部环境进行分析,用VRIO框架分析竞争优势,通过PESTEL分析认识KL公司可持续发展战略需要面对的外部宏观环境的影响因素和特点;通过波特五力模型分析国际物流行业的竞争环境;用SWOT分析明确KL公司内部的优势和劣势,外部的威胁和机会,进行战略抉择与匹配。最后,确定KL公司可持续发展战略目标,制定KL公司的可持续发展战略的公司层战略、业务层战略和职能层战略,提出KL公司可持续发展战略实施步骤和保障措施。所提出的可持续发展战略可能对同行业有参考价值,也希望对公司的其他项目有参考意义。