我国房地产行业的竞争愈加激烈,消费者对品质的追求也日益提高,这就要求奥园地产集团不断提升自身经营水平,以适应市场变化。对于奥园地产集团来说,当前的市场竞争时全方位的,不仅体现在产品和价格方面,也体现在品牌和服务方面。这种竞争态势集中通过开发商的营销活动展示出来,使得市场营销在形象展示、带动销售的功能之外又承担了提升企业竞争力的重任。因此构建完整、高效的营销策略规划体系是奥园集团应对竞争,拓展生存和发展空间的重要举措。本文试图运用市场营销的一些成熟理论和研究方法,选取有代表性的奥园集团A城市综合体项目进行营销策略方面的研究。首先通过市场调研、数据分析等方法对A项目所处市场的内外部情况进行了 SWOT分析。在此基础上根据项目的综合特性,按照不同业态类型运用STP工具分别进行市场定位,按照4P组合理论对A项目营销活动进程进行从四个组合要素的角度分别加以探讨,并对营销效果进行了总结分析。最后从管理体系、队伍建设、市场导向以及创新模式等方面指出营销方案的实施保障。