随着现代移动互联网的蓬勃发展,企业级移动信息化的需求不断涌现,个人移动终端的使用习惯不断促进企业级移动信息化的发展,软件系统开发服务市场规模爆炸式增长。时至今日,IT企业虽然遍地开花,但依处于蓬勃发展的行业初期,区域性企业林立,还没有出现全国性的行业巨头。在此背景下,新型企业大量涌现,而传统软件开发企业也在不断转变,在高速发展的服务行业里,人力资源将一直是该服务行业核心竞争力和企业发展壮大的最关键战略资源。宽幅薪酬体系是一种起源于企业组织扁平化趋势下的新型薪酬体系,是以绩效为核心的薪酬战略方案。基于宽幅薪酬打造一个适应该行业发展趋势,符合企业运营机制的薪酬体系,对于把握行业机遇,抢占市场先机极为重要。本文以将宽幅薪酬体系引入DY公司的全过程为研究案例,并引入国内外对于宽幅薪酬的研究作为该案例的理论依据,运用科学的研究方法和工具,详细探讨了宽幅薪酬体系在该公司的设计方案和保障实施的问题。经过对DY公司企业内部薪酬体系的深入研究,运用了薪酬满意度研究,分析出企业薪酬的结构与体系,并找出了企业所面临的主要问题,如激励性问题、缺乏科学的绩效标准、现有薪酬体系与公司战略不匹配、内部公平性欠缺及外部竞争优势不明显。随后再针对公司的战略规划和薪酬战略,以宽幅薪酬为基础,以岗位分析和岗位评价方法为基础,结合了调查当地市场情况和同行的薪资水准,建立了适合于DY公司发展的宽幅薪酬体系,同时提供了对宽幅薪酬体系实施的保证措施,并开展了测试。通过一段时间的运作,实践证明宽幅薪酬能够合理地使用在IT企业的管理工作中去,并为企业发挥较好的激励功能,实现了企业的快速发展,为企业战略目标的实现贡献力量。核心技术人员通过宽幅薪酬体系的使用,能够提高企业薪资水准,扩大职位选择渠道;管理者通过宽幅薪酬体系的有效应用,能够吸引人才、激发人才、留住人才。中国的其他IT公司与DY公司现有情况也有许多共同点,通过对该公司的宽幅薪酬体系设计,可以为其他IT企业提供一个新思路。