管理层与劳动者之间的持续劳工危机对银行业员工薪酬增长的强烈程度正在挑战着每家银行更有效地利用其员工来提高组织绩效。在银行业，薪酬已成为人们在行业寻找就业的动力。由于全球银行业薪酬不断上涨而导致的劳资管理危机的破坏性质，正在挑战每家银行更有效地利用员工以提高组织绩效。而寻求在行业寻找工作的潜在员工受到高薪的驱使。因此，薪酬管理问题导致劳动力危机。尽管如此薪酬管理不仅仅关乎金钱，还涉及非财务补偿，即提供内在或外在动机，即员工的满意度。本文考察了薪酬管理体系对银行业员工绩效的重要影响（对中国兰州银行的研究）。本研究的主要目的有两个，一是确定薪酬管理体系（财务和非经济补偿）与员工绩效是否有显著的关系，二是确定其影响程度的大小。这项研究的目的是了解员工绩效是否取决于他们从工作中获得的满意程度以及确定员工获得的财务和非经济补偿是否等同于他们投入工作的时间和精力。主要通过问卷调查的方法从13家银行的317名受访者收集信息，采用描述性调查统计分析方法。除此之外，还进行了图形演示，以进一步提高对受访者答复的分析和理解。研究结果发现，员工绩效与经济补偿之间存在显著地正相关关系，通过分析，员工的表现与他们可获得的财务补偿制度有关。而员工生产率与员工对薪酬满意度之间没有显著的相关关系。研究结果还发现，尽管在317名受访者中有153名对他们收到的工资感到不满，但员工的表现以及他们的生产力仍处于高位，即银行部门的员工对雇主（银行）提供给他们的薪酬标准不满意。基于此，本文提出以下建议，呼吁管理层采取更满意的方式处理员工的高绩效;管理层应更加重视工人的薪金调整;雇主（银行）在管理层与其他员工工作人员之间建立适当的沟通渠道。