中国装饰项目管理普遍现状可以用一句行业的口头禅来概括:“装修装修、装装修修”。这句话有两层意思,一是如果不修一修就不算完成,二是假如不修一修就完不成。科学管理之父泰勒对管理的解释是:“管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人努力来达到的方法”。按照这样的逻辑,作者所研究的就是,利用最终表现的效果图(逆流程目标表现图)为管理目标,逆向流程再造为手段,最终通过装饰设计施工一体化管理的综合方法(“全通道交流”“统筹法”“网络计划”“协同预控”“垂直管理”“目标共鸣”)等,利用复合型人才进行垂直管理,达到用最短的工期、最少的投资,最后成功获得高品质高效果的系统管理。首先,以逆流程目标表现图为目标导向,充分利用现代互联网提供的大量信息数据,组织对设计和施工都精通的复合型人才,将设计流程、施工工艺流程综合在一个管理平台下,并将其原有工作次序打乱,进行重组,打破设计归设计,施工归施工的陈旧理念,而是将关键线路中的施工工序,直接放入设计方案阶段进行论证、再设计,让可行性与美观效果品质更好的协同融合。这也可称为一体化管理模式框架下的项目逆流程再造。实现的过程中通过设计师对每个工序施工工人的垂直管理体系,来缩短工期,保证效果。这样实施过程中通过一体化管理的优势将所有参与方全部组织起来进行组合型管理成为可能,从容面对大体量综合体与大面积办公场所或大型公共设施全方位大会战,最终以尽可能小的人力物力成本消耗达到尽可能最优的效果。项目管理作为管理科学的重要分支,其科学地位已经得到国外管理界的普遍认同。国际项目管理学界认为,项目管理就是以网络计划技术,即华罗庚先生提出的统筹法的基础上逐步发展起来的。统筹法核心理念,“统筹兼顾,突出重点”的统筹思想到现在都是网络图中关键线路、机动时间的核心。在互联网全世界普及化的背景下,大数据、云计算、云平台的深入,带动迅猛发展的技术科学更上一层楼,项目管理也在时代发展的滚滚洪流中日新月异,首先现代技术下可处理越来越大范围的问题、协同复杂程度越来越高的工艺流程,管理越来越多元化的目标,从单纯的对事物,扩展成人、财、物,从只是时间工期控制发展到对时间、质量、造价、盈利的管理,甚至能有多种方法及手段协调多方利益相关者的满意度管理。随着这种进程的加速,人们发现华罗庚先生提出的“统筹兼顾突出重点”的统筹思想,越来越成为项目管理的核心指导思想,规模越大,越复杂,相关利益方也越多,则越需要统筹思想的指导。作者所研究的装饰工程设计施工一体化管理模式,是以统筹法为核心指导理念,将装饰工程在从设计之初,到施工之中,再到运维使用的全过程作为对象进行统筹,同时广泛应用新的逆流程研究、流程再造、互联网+、系统论、综合集成方法、协同预控方法、“共振”法、垂直管理、全通道交流等作为一体化管理模式得以实现的重要技术手段与保证措施。