本论文基于现代企业战略管理模型及相关理论,以阳城煤炭运销公司作为研究对象,采用定性与定量相结合的系统分析方法,对其发展战略进行研究。论文首先介绍了阳城煤炭运销公司的发展概况和论文的研究背景、意义及框架;其次,对阳城煤炭运销公司的外部环境进行了分析,运用宏观环境分析和迈克·波特的“五种竞争力”模型对公司所处的产业现状及竞争结构进行了剖析,并运用EFE矩阵模型对外部关键因素进行了定量评价;再次,对阳城煤炭运销公司的内部环境进行了系统的分析,同时运用基本价值链分析和IFE矩阵对公司的内部关键因素进行了概括性总结,为公司发展战略的制定提供了依据。之后,采用SWOT分析工具制定了阳城煤炭运销公司的战略方案,并在此基础上确定了公司的经营战略。最后,对战略实施过程进行了研究,提出了具体的实施建议。