论文旨在探讨分析人力资源管理对于中国民营企业二次创业成败的意义所在，从而端正有关态度，并通过对民营企业人力资源管理现状及存在问题的分析，寻找有关对策，力求为中国民营企业二次创业的成功导航。 文章共分五个部分。第一部分是导论，用以阐述论文的选题意义、有关文献的综述以及研究的思路与方法等。第二部分是中国民营企业及其二次创业的概述，通过对二次创业成因及本质的分析，提出人力资源管理是关系中国民营企业二次创业成败的关键因素。第三部分是中国民营企业一次创业下的人力资源管理现状与存在问题分析，主要是从企业的管理模式、企业家的管理理念、人力资源管理机构、薪酬与考核体系四个方面展开，既肯定了创业初期的优势，也指出了随着时代的发展，该优势背后存在的问题与影响。第四部分是中国民营企业二次创业的竞争态势与人力资源管理对策设计，通过对二次创业竞争态势的分析指出现有人力资源管理模式的局限性，提出论文研究完善中国民营企业二次创业人力资源管理模式的思路，即人本化、专业化与职业化。以此为基础，提出完善中国民营企业二次创业人力资源管理的对策建议，包括建立现代家族企业制度、建立以人为本的企业文化、人力资源部的专家化过渡以及建立制度化的全面激励与约束机制。论文的最后部分是以笔者曾任职的某民营企业为案例，描述了该企业一次创业与二次创业的历程，并重点介绍了人力资源管理在该企业两次创业历程中的巨大变化与重要影响，论证了优化人力资源管理对于民营企业二次创业的重要性。