智能建筑工程项目管理是一种崭新的管理方式,以智能建筑工程项目为出发点,改变了传统的以政府为中心的计划管理方式。智能建筑工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对智能建筑工程项目建设周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。本文分析了智能建筑工程项目管理的特点,分别论述了智能建筑各个子系统的基本内容以及工程实施和质量控制的方法,提出智能建筑工程项目管理的性质、定义与主要任务。由于智能建筑的规模越来越大,技术越来越复杂,各个子系统具有很强的关联性,所以管理业务复杂,需要大量的数据计算与各种关系的处理,需要使用和存储大量信息,没有先进的信息处理手段是很难实现科学、高效的管理。根据智能建筑工程项目管理的“三控、两管、一协调”基本方法,即进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调,设计了智能建筑工程项目管理软件。软件包括了进度控制模块、投资控制模块、质量控制模块、合同管理模块、信息管理模块和组织协调模块。进度控制模块主要是进行进度安排,建立设计目标,通过不同层次的目标分解以实现复杂项目的进度统筹安排,包括工程阶段施工申请、进度资料定期汇报和项目进度计划等。投资控制模块实现对投资的严密管理,主要包括设备清单审核和智能化工程材料与设备采购清单的管理。质量控制模块主要包括智能化工程项目设计方案审核、材料设备软件进场报验和智能化工程阶段验收报审等信息的管理。合同管理模块实现对智能化工程项目施工合同的管理。信息管理模块实现对设计方案报审、智能化文档接收和智能化工程设计变更记录等信息的管理。组织协调模块主要对工程会议纪要和咨询项目管理项目工作总结进行管理。本文设计的智能建筑工程项目管理软件具有资源共享、操作简单的特点,符合智能建筑工程项目管理发展的趋势。智能建筑工程项目管理软件可以为管理者提供准确、精细、及时的信息,使项目管理计算机化,把工作人员从繁重的工作中解脱出来,使管理更加条理、科学、快捷。