人力资源规划是人力资源各大模块运行的基础。进入21世纪,随着我国加入WTO,经济全球化程度越来越高,各类型企业数量急剧增加,对人才的需求与管理较之前任何时候更为迫切。尤其是金融危机的到来,让所有企业感到了前所未有的危机感,如何做好人力资源规划成了各企业人力资源管理中最为重要的一环,而国内大多数企业高层管理人员甚至大部分专业人力资源管理人士对人力资源规划的制定与实施仍不甚清晰,因此,加强企业人力资源规划的设计与研究成为我们的当务之急。本文首先分析了YJ五金公司人力资源战略管理方面存在的九个问题:企业文化出现偏差,缺少绩效观念;自动化作业程度低;公司重视人力资源程度不够;人力资源经理与业务部门经理工作分工存在误差;员工技能欠缺,安全意识淡薄;高层领导不懂得授权;人力资源信息不全;裙带关系严重;现有人力资源管理人员看问题高度不够等。继而找到了该公司人力资源规划存在的六大问题:人才流失、不能有效吸引人才、员工工作动力不足、员工素养亟待提高、绩效与薪酬考核缺位、培训效果不明显等。然后运用SWOT矩阵分析指出YJ公司必须采取“提质、扩销、降本、创新”的战略方针;通过组织设计原则的分析,指出YJ公司必须采取直线职能制,而车间可采取直线制,研发部门采取矩阵制等组织结构;通过对人力资源供给情况进行分析,指出了YJ公司在供不应求与供大于求时的策略;公司借2009年人力资源市场普遍存在供大于求且薪酬普遍下降的趋势,迅速实施“新陈代谢”,更换年长者、业绩差者、表现不好者、身体健康不佳者,岗位富余者,进而提升员工整体素质与劳动生产率;接着从制度导向、建设动因、路径选择、制度关注与制度维度等方面进行探讨,指出YJ公司须建立“个性化”的人力资源制度体系;最后通过分析人力资源管理费用的构成、预算的基本程序和要求,编制了2009年度的费用预算。最后,针对YJ公司人力资源规划目前存在的问题,提出了五项实施对策:一是务求专业,发扬民主,争取重视;二是方法科学、工具正确,规划真实全面;三是分解目标,逐步推进,不断修订与完善,增强可操作性;四是全过程、多部门,共同控制,及时评估;五是注重引导,加强开发,努力创新。