如果说基层单位是国家管理体系的手脚,那基层公务员就是手指和脚趾。基层公务员处在经济社会建设的前沿,是连接政府和群众的桥梁,是政策落实的重要力量。决策在顶层落实在基层,一分靠部署九分在落实。作为政策落实的重要力量,基层公务员要“实干”“善为”,提升自身工作积极性工作绩效对政策落实至关重要。现实生活中,人民对于基层公务员的工作质量和服务水平的质量的要求也越来越高。因此提升基层公务员工作绩效既是民众的呼声又是深化改革的要求,同时也深刻影响着中国基层治理的现状和未来。但由于基层公务员处于承上启下的位置,他们面临着巨大的工作压力,任务繁重、工资低、晋升渠道不畅通晋升难等多方负面的因素影响基层公务员工作绩效。在行政资源稀缺情况下如何从其他角度提升基层公务员工作绩效?本文以近期国内外组织行为研究的前沿—内隐追随理论,以及领导支持理论为基础,以基层公务员工作绩效为研究对象,实地发放纸质问卷收集数据,并通过数据统计分析的方法,探索内隐追随对基层公务员工作绩效的影响效应。研究发现:1、领导者积极的内隐追随对基层公务员的工作绩效(任务绩效、周边绩效)具有显著的正向影响。2、领导者消极的内隐追随对基层公务员的工作绩效(任务绩效、周边绩效)具有显著的负向影响。3、领导支持对基层公务员工作绩效(任务绩效、周边绩效)具有显著的正向影响。4、领导支持作为中介变量在积极的内隐追随与基层公务员周边绩效中起部分中介作用,在消极的内隐追随与基层公务员周边绩效中起部分中介作用,在积极的内隐追随与基层公务员周边绩效中起部分中介作用,在消极的内隐追随与周边绩效中起部分中介作用。本研究对在当前服务型政府构建背景下如何提升基层公务员工作绩效提出相关建议,最后对研究的不足之处进行总结并对未来的研究进行展望。