在改革开放和经济全球化的大背景下,林超达电子有限公司象中国许多民营小企业一样实现了企业的快速创建和发展,但由于生产运作不能有效支持企业核心竞争力形成,不利于公司的生存和发展。因此分析和解决林超达生产运作中出现的问题,对林超达提升核心竞争力、其它民营小企业管理创新及研究民营小企业管理都具有重要的意义。本文首先指出了生产运作的概念、意义和目的,并进一步论述了生产运作的资源、生产运作管理的范畴,为后面分析论述林超达电子有限公司生产运作绩效改进策略奠定了理论基础。接着本文从生产成本、产品质量、产品供应能力及原材料数量控制四个方面对林超达电子有限公司生产运作中的问题进行了数据和理论分析,并指出问题的危害。然后本文从员工素质结构、生产工艺和设备状态、生产运作运行管理、生产设备使用与维护、生产组织方式、生产运作决策六个方面对问题发生的原因进行了深究。紧接着本文在原因分析的基础上从优化生产运作队伍素质结构、强化生产工艺和设备的引进及技术创新、科学系统地进行生产运作的运行管理、规范生产设备使用与维护、生产组织方式多元化、生产运作决策科学化六个方面提出林超达电子有限公司生产运作绩效改进策略。最后,本文还从构建高效的生产运作组织、完善激励约束机制两个方面提出了林超达电子有限公司生产运作绩效改进策略得以有效实施的支持措施。