【摘 要】
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随着市场全球化的快速发展,作为国民经济重要基石的装备制造业正面临着日益加剧的全球性竞争,激烈的市场竞争环境要求装备制造企业向精益化、敏捷化的方向发展。复杂装备产品作为典型的项目型制造产品,具有生产周期长、制造工艺繁复、客户定制化程度高等特点,且通常按照面向订单设计(Engineering to Order,ETO)的模式组织生产。复杂的产品结构与生产组织过程使企业的生产计划管理具有较大难度,传统计
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随着市场全球化的快速发展,作为国民经济重要基石的装备制造业正面临着日益加剧的全球性竞争,激烈的市场竞争环境要求装备制造企业向精益化、敏捷化的方向发展。复杂装备产品作为典型的项目型制造产品,具有生产周期长、制造工艺繁复、客户定制化程度高等特点,且通常按照面向订单设计(Engineering to Order,ETO)的模式组织生产。复杂的产品结构与生产组织过程使企业的生产计划管理具有较大难度,传统计划管理方法难以适用于复杂装备制造企业的生产实际。因此,为提升企业的计划管理水平,本文对复杂装备制造项目网
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