从20世纪末起，我国企业在日益激烈的市场竞争中，逐渐意识到加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平、增强竞争能力的有力武器。从某种程度上说，企业的发展能力，取决于企业的战略管理能力。 战略制定是企业战略管理的核心内容，它关系到能否制定出具有前瞻性、可行性并且适合企业的发展战略。但目前企业在制定战略时，尽管使用一些战略制定的工具，但管理者的主观判断对战略制定依然有很大的影响。因此本文就如何解决这一问题进行了探讨。 本文将伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论引入到战略制定过程中，并与SWOT分析结合在一起，把企业在不同阶段表现出来的特点作为内部分析的依据，创建出企业在不同时期的SWOT分析矩阵，供企业在战略制定时参考。并对联想集团成长经历进行实证分析，证明了结论的有效性和可行性。 本文的创新之处在于将企业生命周期理论引入战略制定过程，并结合战略制定的工具SWOT分析，创建出企业生命周期不同阶段的SWOT分析矩阵。同时还根据SWOT分析得出的战略类型，对企业可采用的战略进行了划分，便于企业的战略选择。 全文共分五个部分，即绪论、理论概述、企业不同发展阶段的战略制定、实证分析——联想集团周期划分及战略分析和结束语。 第一章绪论，主要介绍了目前企业在制定战略进行内部分析时缺乏科学依据的问题，并提出希望通过引入伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论来解决这一问题，同时还阐述了本文的研究方法和研究思路。 第二章理论概述，主要介绍了战略管理、战略制定的含义和SWOT分析等战略制定的常见工具，阐述了伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论。接下来文章介绍了企业战略制定应以伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论为依据，同时按照企业生命理论制定战略又会优化企业生命周期的辩证关系，然后将企业生命周期理论与SWOT分析结合，创建出SWOT分析矩阵示意图。 第三章企业不同发展阶段的战略制定。在这一部分中根据企业生命周期理论，结合企业在不同阶段的特点，创建出企业在不同阶段的SWOT分析矩阵，供企业参考。最后文章介绍了企业进行分析后可供选择的战略。 第四章实证分析——联想集团周期划分及战略分析，首先对联想集团的成长经历进行了周期划分，并总结出联想集团在不同时期所采取的战略，然后利用不同阶段的SWOT分析矩阵对联想集团的典型阶段进行了分析，得出理论战略并与实际战略进行比较，从而证明方法的可行性。 第五章结束语，对全文作了一个简单回顾，就论文的主旨问题得出结论，并对文章的创新点、不足等进行了总结。